COLLABORATIVE LAW

COLLABORATIVE LAW

Estimado colega

En otras jurisdicciones como Nueva York, Canadá y Colorado, abogados y clientes están implementando el derecho colaborativo como alternativa a la litigación en el ámbito del derecho de familia.

Te invito a ver el siguiente Vídeo de la New York Association of Collaborative Professionals.

LA NEGOCIACION DENTRO DE LAS CORPORACIONES INTIMAS DE FAMILIA O DE AMIGOS

Muchas corporaciones en Puerto Rico están compuestas por familiares y/o amigos. Estas corporaciones presentan retos particulares a la hora de negociar y/o resolver sus controversias. A manera de ejemplo, padre e hija, o dos buenos amigos, podrían ser ambos figuras claves en la empresa y los llamados a tomar decisiones, más en ocasiones podrían no estar de acuerdo, y por ende comprometer el éxito de la empresa.

Es de esperarse que los miembros de una corporación familiar tengan roles y patrones de interacción definidos ya desde hace muchos años, a través de su vida familiar. Esos mismos roles y patrones de interacción y comunicación estarán ciertamente presentes en la interacción corporativa.

Los patrones de comunicación ya establecidos entre por ejemplo, el padre (accionista principal) y la hija (vicepresidenta) podrían incrementar el potencial para el conflicto y la falta de comunicación a la hora de las decisiones corporativas ha tomarse donde ambos deberán negociar posiciones para el bien de la empresa.

COMO LOGRAR UNA NEGOCIACION EFECTIVA EN UNA CORPORACION FAMILIAR O DE AMIGOS (Algunos consejos útiles)

1. Analice el ámbito de la negociación. Quienes son parte de la negociación en esta corporación de familia? Quienes pueden afectar o se verán afectados por las decisiones corporativas ha tomarse? Todas estas personas deberán estar presentes a la hora de negociar.

2. No trate de destruir a su oponente. La verdadera negociación logra acuerdos cuyo valor total se incrementa por considerar la posición de todas las partes en el acuerdo. La verdadera negociación no pretende destruir al otro. Los familiares y amigos en un negocio como regla general desean evitar el conflicto para salvaguardar la relación presente y futura.

3. Conozca los intereses y las limitaciones de la otra parte. Auspicie el diálogo sobre los intereses de todos los involucrados (no es que quiere cada cual, sino porque lo quiere). Esto ayudará a llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso.

4. Identifique todos los conflictos ha ser negociados simultáneamente. Los esfuerzos de negociación de una corporación íntima deben estar dirigidos a atender todos los asuntos en controversia, para ser más eficientes.

5. Siempre negocie tomando en consideración los intereses, no las posiciones y los derechos.

EXITO.

Lcda. María Isabel Dátiz Stevens

NEW BEGINNING FOR LAWYERS__LAWYER'S BURNOUT!!

Dear colleague:

I invite you to visit http://www.esqdevelopmentinstitute.blogspot.com/. Lawyer's burnout is an increasingly discussed topic amongst lawyers in the United States.

Why discuss it?

I believe because addressing it will help us identify issues that are threatening our profession and the quality of both lawyer's lives and the services we provide. In Puerto Rico, this topic should be addressed. I invite you to post COMMENTS OR REFLEXIONS.

Lcda. María Isabel Dátiz Stevens

FOR LAWYERS_FINDING NEW MEANING IN THE PRACTICE OF LAW

Dear colleagues:

After years of practicing law, the Motions, deadlines, and all the do's and dont's of a very overly burdened system can lead us to a place where the inevitable question is "What is the true meaning of the practice of law?" In the United States there is an increasing trend in the systematic discussion of these questions. I invite you to "wet your feet" and join some of the discussions, for which I provide some links. I will be writing about these topics in my next entries. For more info click
http://www.renaissancelawyer.com/

María Isabel Dátiz

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VEA NUESTRO NEWSLETTER SOBRE PREVENCION LEGAL Vol. I 2007

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